前 言：廣東太陽神集團董事長懷漢新坦言：“太陽神集團走過25年仍然保持旺盛的生命力，得益于黨的政策，得益于黨的領導，無論是從感恩的心態，還是從企業發展的角度，太陽神都將緊緊跟隨黨的腳步?！?/span>
為解決企業黨組織的組建問題，1996年，懷漢新曾給東莞市領導寫過一封信，希望能成立太陽神集團黨委。很快，東莞市委正式行文下發《關于成立中共廣東太陽神集團有限公司委員會的批復》文件，并正式召開中共廣東太陽神集團有限公司第一次黨員大會。由此，太陽神集團成為廣東省第一家成立黨委的中外合資企業。
2010年，得益于東莞市政府出臺的黨建政策，太陽神集團成立了網絡黨支部，成為中國直銷業第一家在經銷商群體中推進黨組織建設的企業。
在黨建巡查工作中，太陽神網絡黨總支先后與山東濟南、河北邯鄲、貴州六盤水等7 地的政府監管部門黨組織作匯報和交流，積極探討跨區域黨組織結對共管共建的可行性和操作性，并以此作為網絡黨建下一步創新的突破口。
紅色基因鑄輝煌
——廣東太陽神集團黨建工作紀實
大河浩蕩，日月長新。轉眼之間，廣東太陽神集團在改革開放的大潮中走過了四分之一個世紀。當年黃牛埔水庫旁的小葉榕早已長成參天大樹，它見證了太陽神曾經作為中國保健品行業龍頭的輝煌，目睹了公司多元化經營戰略失敗后的滑鐵盧，同時銘刻著公司重振雄風以直銷模式二次創業的希望。
25年的跌宕起伏，延續著生命的剛毅和頑強。撥開云霧，我們發現黨的建設在這個企業扎根并興旺。今天，集團的黨建，特別是網絡黨建，掀起了中國直銷行業紅色浪潮，太陽神因此成為中國直銷行業的一個紅色品牌。
廣東太陽神集團董事長懷漢新坦言：“集團走過25年仍然保持旺盛的生命力，得益于黨的政策，得益于黨的領導，無論是從感恩的心態，還是從企業發展的角度，集團都將緊緊跟隨黨的腳步?！?/span>
回顧過去，黨建是企業發展的保障
1988年，太陽神公司在廣東省東莞市黃江鎮成立，成為中國首個保健品企業。
廣東太陽神集團黨委書記王鳳儀介紹，1991年年底，行政人事部門在采集員工信息的時候，就發現公司有很多黨員。后來，公司管理層向黃江鎮黨委領導匯報業務的過程中，提出了建立企業臨時黨組織的想法，得到黃江鎮黨委的肯定和重視，公司第二年年底便組建了臨時黨組織。1993年10月，在臨時黨組織的領導下，經黨員民主選舉，廣東太陽神集團所屬的行業公司、科研中心、管理部門等先后成立了9個臨時黨支部，黨員人數達118人，初步搭建了集團公司黨組織的框架。
經過3年多組織生活的洗禮，絕大多數黨員員工展現出來的良好的素質與較高的工作能力，得到了企業高層的高度重視與支持。到1996年，隨著市場業績的攀升和經營板塊的拓展，行政人事部門大面積聘用黨員骨干承擔企業關鍵崗位的責任，使黨員在管理人員中的任職比率一度高達80%以上，當時集團擁有黨員員工192名，約占所有員工總數的三分之一。黨員在企業各個崗位卓有成效的工作，極大地支持了企業整體業績的上升。
為進一步解決企業黨組織的組建問題，懷漢新曾給東莞市領導寫了一封信，希望能成立太陽神集團黨委。他的建議得到了東莞市委的極大重視，東莞市委正式行文下發《關于成立中共廣東太陽神集團有限公司委員會的批復》文件，并正式召開中共廣東太陽神集團有限公司第一次黨員大會。該集團成為廣東省第一家成立黨委的中外合資企業。東莞市委組織部部長親自參加了成立大會。
90年代中期，越來越多的人從廣東太陽神集團的強勢崛起看到了保健品行業的商機，更多的企業和投資人也趁機分享改革開放政策帶來的紅利，短短兩三年之間保健品公司如雨后春筍般爭先破土，達到上千家。一時間，保健品行業魚龍混雜，虛假廣告、假冒偽劣產品肆意橫行，造成了整個保健品行業出現誠信危機，廣東太陽神集團首當其沖，損失慘重。之后，集團轉變經營戰略，以橫向拓展多領域尋求新的經濟支柱，卻因不熟悉當時的市場行情未能取得成功，業績下滑難以避免，隨即進入長達10年的調整期。
在這期間，因為業績下滑，集團內不少公司入不敷出難以維持經營，不得不關門停業，人才流失嚴重，而黨員數量也大幅度減少，但黨的陣地卻一直存在。黃江保健品廠就是其中的陣地之一。
廣東省勞動模范、黃江保健品廠保密科科長陳國新介紹，在那段困難時期，連很多在廠里工作了十幾年的熟練員工也紛紛辭職。原本住的滿滿的工人宿舍樓，到了晚上只剩下幾十盞燈。
為了降低運營成本，集團公司召開員工大會做動員工作，很多員工覺得不公平、不理解。集團黨委對生產支部也下達了帶頭落實降低車間管理人員工資的任務。當時黃江保健品廠廠長、生產支部書記賴圣堅（現廣東太陽神集團黨委副書記、集團生產部經理）第一時間召集支部黨員召開會議，他說：“我們黨員不帶頭落實降薪任務，其他員工就更有想法，所以希望大家能理解公司的難處，做好榜樣作用。對于一些有想法的員工，也要做好思想工作，化被動為主動，確保車間生產正常運營?！苯Y果，生產支部黨員一致同意降薪并做好本科室、車間員工的安撫工作，為當時降薪“軟著陸”畫上了圓滿句號。
賴圣堅經常帶領班子成員下車間為工人打氣做工作：“我們在這里工作了這么多年，對這里也有感情了。集團現在有困難，但是希望大家不要泄氣，有什么困難跟我們說，我們想辦法給大家解決?！庇熊囬g工人反映年底回家過年火車票不好買，廠里能不能想些辦法。賴圣堅聽到消息后，第一時間組織支部骨干成員開會討論，安排黨員輪班前往火車票售票點排隊代工人買票，確保需要回家過年的工人都能拿到火車票如期回家。對于沒有回家過年的工人，賴圣堅帶領班子成員到工人宿舍串門慰問，并組織工人吃上廠里的團圓飯。
正是諸如此類的細致入微、深入基層、深入群眾的黨建工作，使得企業經營生產中存在的一些矛盾和問題一一化解。生產支部也以扎實的工作先后獲得黃江鎮黨委、東莞市委組織部的表彰。哪里有黨員，哪里就有崛起的力量。在集團黨委的領導下，各黨支部攜手公司在經營調整中走出陰霾。
著眼今天，黨建是企業發展的動力
2004年，廣東太陽神集團實行企業戰略轉型，確立現代養生發展戰略，調整企業經營模式。集團在保健品傳統經營的基礎上，展開了直銷模式的嘗試，希望用直銷這種新型現代營銷模式，開創企業新的經營格局。2007年，集團獲得了國家的認可，獲得商務部直銷許可，再次以敢為人先的勇氣和銳意進取的精神，拉開二次創業的序幕。
由于直銷經營模式是舶來品，一些不法分子打著直銷的幌子，進行非法集資、詐騙等犯罪活動，給社會造成了嚴重危害。廣東太陽神集團如何應對這種局面？
集團黨委副書記、營銷總部總經理張鳴先回憶說：“在集團正式涉足直銷之前，我們通過調查分析，認定當時中國直銷業存在嚴重的‘三夸大一缺少’，即夸大財富效應、產品功效、致富速度、缺少政治意識。這種基于拜金主義的、一切以商業利益為目的的直銷模式在中國注定水土不服，必須對其進行符合中國文化和國情的改造?！痹邳h中央提出全面建設小康社會，開創中國特色社會主義事業新局面要求的啟迪下，企業決策層認為，集團直銷應該踏踏實實地走小康路線。為此，集團領導提出了“小康直銷、剩者為王”等一整套全新的理念，并旗幟鮮明地將“保持政治正確，聽黨的話，跟黨走”寫入集團的文化綱領。
這不是一句口號。要把黨建提升到戰略高度，就需要有相應的黨建工作舉措和方法，否則難以把各項部署落到實處。作為集團黨委書記，王鳳義感慨頗多。他說，集團黨委的黨建工作是個規模龐大的系統工程，既包括集團自身黨建，又包括人數眾多的經銷商隊伍的黨建工作。要完成好這個大工程，難點就是如何在經銷商隊伍中推進黨建工作。2010年3月，東莞市委出臺了《“兩新”組織組建網絡黨支部試行辦法》，給集團黨委提供了思路。經過多次深入市場的實地調研，集團黨委逐步理清了網絡黨建脈絡。2010年6月17日，在東莞市委組織部領導的指導下，太陽神網絡黨支部成立了，并著手市場經銷商黨員管理的嘗試。
張鳴先說，網絡黨建新格局總結起來就是圍繞一個思路、開展三項落實。一個思路，即以黨建促進企業經營，以企業經營支持黨建。三項落實，即創新性地提出并實踐“登記制黨員”管理辦法；推進區域黨小組建設，通過網上組織生活、網下實地黨建相結合的管理模式，提高黨員的政治覺悟和組織的凝聚力；開展市場黨建巡查、調研，與各地黨委領導進行交流、探討，確定以分公司、經銷商流動黨支部為基礎的共管共建管理方向。
談到“登記制黨員”管理辦法從概念到實踐的過程，廣東太陽神集團黨委委員、網絡黨總支書記白學鋒介紹說：“ 遍布全國的經銷商黨員組織關系的隸屬管理問題一直困擾著我們。集團黨委經過多次會議討論后，我們提出這一概念，即組織關系在原單位，但很難在原單位進行正常組織生活的經銷商黨員，通過向網絡黨支部遞交自身黨員身份證明材料，經網絡黨支部審核通過后，報上級黨委備案，納入網絡黨支部、建立黨員檔案，進行統一管理。
在當時，這種做法無經驗可循，集團黨委請示黃江鎮黨委、東莞市企業黨工委，得到的答復是可以大膽嘗試。事實證明，這一做法是很成功的，到目前為止，集團已吸納204名黨員，網絡黨支部初具規模?！爱斎贿@只是個好的開始，公司將進一步總結這方面的工作經驗，將更多處于游離狀態的經銷商黨員納入這個范疇?！卑讓W峰說。
網絡黨支部建立之后，集團黨委開始開展網絡黨支部的教育和組織生活方面的探索，逐步形成了網絡“四大平臺”，即通過在網站上發布組織活動的通知、活動實地報道等，督促黨員同志開展網上黨校學習；利用QQ群進行網絡黨支部主題討論活動，提高經銷商黨員的黨性認識，推進網絡黨建的落地和交流；借助手機短信，及時發布會議信息，加強與各地經銷商黨員的聯系；借助遠程視頻技術，組織各黨小組集中學習和交流，實現遠程網絡教育和實地黨員會議的統一。
這些手段基本實現了黨員網上學習、展現自我、網上過組織生活等功能。然而，網絡黨建畢竟是網絡信息化技術在黨建領域的延伸，相比實地黨建工作還是存在無法面對面交流的缺憾，為此，集團黨委書記王鳳義提出，以網絡支部為試點，指導各區域經銷商黨員組建地方黨小組，以調動和發揮廣大流動黨員的積極性，通過組織、吸納當地的黨員，把他們團結起來，讓他們在本地開展組織生活和公益、志愿活動，以此來加強黨員之間的交流。在這個理念指引下，集團黨委在全國組建了21個黨小組，黨員隊伍不斷壯大，凝聚力不斷增強。
為檢驗網絡黨建和區域黨小組的建設效果，張鳴先率領團隊開展了網絡黨建全國巡查、調研專項活動，先后在山東、河北、江西等16省23市開展了黨建巡查和調研工作。此舉對網絡黨建的創新探索與實踐，對黨建宣傳和黨務公開，對廣大黨員的思想覺悟提升等，都有極大推動作用。在黨建巡查工作中，太陽神網絡黨總支先后與山東濟南、河北邯鄲、貴州六盤水等7地的監管部門黨組織做匯報和交流，積極探討跨區域黨組織結對共管共建的可行性和操作性，并以此作為網絡黨建下一步創新的突破口。
3年的耕耘與探索，太陽神網絡黨建工作實現了跨越式發展，成功升級成為網絡黨總支。網絡黨建的創新實踐獲得了上級黨組織的肯定和表彰，先后榮獲“東莞市先進基層黨組織”、“東莞市五星級黨組織”、“全國企業黨建先進工作單位”等榮譽稱號。
展望未來，黨建是企業發展的舵手
大浪淘沙，方顯精華。作為一家企業，廣東太陽神集團矢志不渝地以黨的思想為旗幟，指引企業穩健前行，更多的市場經銷商堅定跟隨太陽神事業的步伐，努力在直銷市場博弈中開疆拓土，既獲取了事業發展的豐厚回報，也接受了敢為人先、政治正確的精神洗禮。廣東太陽神集團也在近幾年的企業經營發展中充分享受到“把政治優勢轉化為企業核心競爭力”的勝利果實，企業經營業績實現了全面可持續性穩健增長，充分體現了黨建工作促進企業經營的重要作用。
張鳴先在談及黨建工作重要性時說，集團黨建工作能夠這么堅定地貫徹下去，歸結下來有四點：
黨建工作是規范經營的有效武器。通過黨建工作的深入開展，提高市場經銷商黨員的黨性認識，牢固經銷商黨員的責任意識、服務意識、榜樣意識，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，以黨的思想引導廣大經銷商伙伴堅持誠實守信、規范經營、專業服務，自覺摒棄傳銷誘惑和行業內不正當競爭行為，進而增強規范意識，積極樹立企業誠信經營、規范經營的良好形象。
黨建工作是凝聚力量的有效工具。通過黨建工作的深入開展，統一市場經銷商對直銷經營和團隊和諧的思想認識，在經營中及時發現問題，協調解決內部矛盾，增強市場經銷商對公司企業文化的認同和對公司經營戰略的肯定。通過愛心志愿、公益慈善等活動盤活市場動力，增強向心力、戰斗力。
黨建工作是溝通協調的有效橋梁。通過黨建巡查和調研，深入市場一線，傾聽市場經銷商的呼聲和要求，及時反饋并協助解決市場經營管理中存在的不足和缺陷。同時，以黨建工作為平臺，加強與當地政府、監管部門的交流與聯系，在交流中尋找共識，在探討中尋找方向。
黨建工作是政治正確的有效后盾。深入開展黨建工作，強化黨組織在企業職工群眾中發揮政治核心作用和企業發展中發揮政治引領作用，確保企業的經營發展戰略不偏離最新政策導向。黨建工作以社會主義核心價值體系為指導，將企業文化的核心價值取向與企業的經營結合起來，統一思想，改變現狀，在良好的直銷行業發展的整體環境下，打造中國直銷行業的新形象，并逐步融入法制化、規范化、理性化發展的軌道。
對于下一步太陽神網絡黨建發展的規劃，白學鋒說，跨區域黨組織共管共建工作是落實網絡黨建和實地黨建有效結合的重要舉措，是建設太陽神網絡黨建創新體系的重要環節。在未來一段時間，集團將把工作重心傾斜到共管共建試點和推廣上來，希望借助共管共建試點工作，逐步實現太陽神網絡黨總支對流動黨支部的行業化、網絡信息化組織關系管理和當地政府、監管部門黨組織對流動黨支部的屬地化管理的有效統一?！?/span>
回望廣東太陽神集團20余年的黨建歷程，仍可感受到當年保健品行業龍頭在黨的旗幟下破土而出、茁壯成長的斗志。昨天，黨的關懷和指導成就了昔日保健品行業龍頭的輝煌。今天，“保持政治正確，聽黨的話，跟黨走”的戰略思想確保了太陽神與時俱進、銳意進取和市場穩健發展的動力。明天，太陽神將以黨建為舵手，在二次創業的道路上堅定信念、穩健發展。
一個太陽，在東方冉冉升起。太陽神，這個中國保健品行業的領軍品牌，在黨的旗幟指引下，必將會在改革開放的浪潮中強勢崛起，譜寫企業復興的新篇章。
